Calcul des salaires et strategie de remuneration

Thu Apr 3 07:22:19 UTC 2008

                        [1][USEMAP:template3_fr.png]

   Formation [2][button3_fr.png] 

                                                               [3]ENGLISH

   Bâtir un système de rémunération compétitif et profitable

   La rémunération - un outil stratégique :

   Pour attirer des candidats de qualité en nombre suffisant
   Pour retenir les employés compétents
   Pour susciter la motivation du personnel au travail
   Pour la reconnaissance du rendement
   Réaliser les objectifs fonctionnels de l'entreprise

   » Mais comment s'en servir, quelles sont les meilleures pratiques et
   techniques de rémunération à mettre en place ?

   POUR INFORMATIONS ADDITIONNELLES 1-800-861-6618

   Introduction
   La rémunération, un sujet délicat...

   Voilà un sujet qui donne souvent des maux de tête aux dirigeants
   d'entreprises en matière de gestion des ressources humaines. La
   rémunération peut constituer l'un des principaux coûts de production
   et souvent les gestionnaires doivent démontrer sa contribution à la
   rentabilité. Il y a aussi tout l'aspect subjectif qu'implique ce type
   de négociation dans l'offre d'emploi et l'évaluation du rendement des
   individus.

   L'élaboration de systèmes de rémunération réfléchis et complets
   définissant les grilles de salaires, la classification des postes, les
   classes salariales, les systèmes de bonifications, les politiques de
   reconnaissance de rendement et d'augmentations salariales, le
   rendement fiscal, etc. pourront certainement générer des effets
   positifs sur l'efficacité de l'entreprise et le rendement des
   individus.

   La gestion organisée de la rémunération, apporter un soutien
   indéniable aux dirigeants dans leurs prises de décision ainsi qu'à la
   prévention de certains problèmes tel que le maintien en poste de
   personnes très qualifiées et productives qui pourraient être tentées
   d'accepter un emploi chez un concurrent. Elle permet aussi d'amoindrir
   la difficulté à recruter du personnel de qualité et l'insatisfaction
   de la part de certains employés prétendant mériter un salaire
   comparable à d'autres collègues.

   Aussi, les dirigeants se sentiront plus à l'aise pour prendre et
   surtout expliquer leurs décisions de rémunération alors que l'employé
   aura le sentiment que les décisions ont été réfléchies dans le cadre
   d'un processus rigoureux d'analyse basé sur le respect des principes
   d'équité.

   Ce cours s'adresse donc à tous les dirigeants d'entreprise et
   directeur des ressources humaines soucieux de mettre en cohérence les
   systèmes de rémunération et leur stratégie d'entreprise.
   Public visÉ

   [4]Cette formation s`adresse aux Présidents, VP, DRH et autres
   Directeurs responsables de sélectionner et de recruter des candidats
   fiables et durables pour leurs équipes, et ce dans un temps maîtrisé.
   BUT DU COURS
   Fournir aux dirigeants d'entreprise et directeurs des ressources
   humaines une démarche complète leur permettant d'élaborer une
   stratégie de rémunération qui répond adéquatement aux pratiques
   actuelles de leur entreprise en matière de gestion des ressources
   humaines.
   Objectifs de la formation

   Définir la stratégie de rémunération globale de l'entreprise
   Obtenir les sources d'enquêtes salariales (benchmarking) par secteur
   d'activité
   Apprendre les meilleures techniques et pratiques de rémunération dans
   un marché de globalisation
   Acquérir les techniques d'analyse de rémunération
   Élaborer des grilles de salaires et établir des critères de
   classification
   Définir sa politique de rémunération :
   Reconnaissance de rendement, promotion, augmentation de salaire
   Comprendre les divers systèmes de rémunération : directe et indirecte
   Plan de cours

   1. La rémunération globale

   a) L'importance de la rémunération globale

   · Les principaux objectifs que doit poursuive un bon système de
   rémunération :
   - Attirer des candidats qualifiés en nombre suffisant
   - Garder les employés compétents
   - Offrir des conditions pour susciter la motivation des employés au
   travail
   · Administration de la rémunération en conformité avec les lois
   · Élément intégral à la gestion du rendement
   · Contrôle des coûts salariaux : connaître les principaux effets sur
   la masse salariale

   b) Liens avec les autres activités de la gestion des ressources
   humaines

   · L'analyse de poste
   · La planification des ressources humaines
   · Le recrutement et la sélection
   · L'évaluation du rendement
   · Les relations patronales-syndicales

   c) Les facteurs influençant la rémunération

   · L'environnement
   · Les facteurs internes à l'organisation

   2. La rémunération directe

   a) Comment déterminer les salaires

   · L'évaluation des postes: Méthodes et techniques
   · Les enquêtes salariales : comparaison de postes à l'interne et à
   l'externe (benchmarking), sources de référencement
   · La structure salariale : construire des grilles et courbes de
   salaires, les critères de classification, les groupes salariaux, etc.
   · Les salaires individuels : Approche par compétences, expérience,
   ancienneté et niveau hiérarchique du poste

   b) Comment implanter un programme d'équité salariale

   · L'application de la loi sur l'équité salariale
   · Le comité d'équité salariale
   · L'élaboration d'un programme d'équité salariale
   · Équité interne, externe et mode d'individualisation

   c) Les régimes de rémunération variable

   · Les régimes basés sur le rendement individuel
   · Les régimes incitatif de groupes
   · Les régimes appliqués aux équipes de travail

   d) La gestion de la rémunération

   · La gestion des salaires
   · La gestion de la rémunération variable
   · Les gestion des augmentations

   3. La rémunération indirecte

   a) Les coûts de la rémunération indirecte

   b) Les régimes publics d'avantages et de sécurité du revenu

   · Les soins hospitaliers et médicaux
   · La protection du revenu relié à l'invalidité
   · Les régimes de retraite
   · L'assurance emploi
   · Les indemnités d'accident de travail
   · Les autres régimes de sécurité du revenu

   c) Les avantages sociaux offerts par les employeurs

   · Les soins de santé
   · Les régimes d'assurance vie et de prestations d'invalidité
   · Les régimes de retraite

   d) Les absences rémunérées

   · Les congés payés
   · Les congés octroyés par l'employeur
   e) Les services et privilèges offerts aux employés

   · Les formes de reconnaissance non pécuniaires
   · Les formes de reconnaissance matérielles
   · Les programmes d'aide aux employés
   · Les programmes d'équilibre travail-famille
   · Les programmes d'avantages à l'intention des cadres
   · Les clauses dorées d'emploi

   f) La gestion de la rémunération indirecte

   · La détermination du volume global de la rémunération indirecte
   · La diversification de la rémunération indirecte

   Pour informations additionnelles, communiquez avec un [5]conseiller
   ou sans-frais au: 1-800-861-6618

   Ateliers pratiques

   Élaboration d'un système de rémunération
   Construire des grilles et courbes de salaire
   Étude de cas

   MÉthode pÉdagogique

                                                      [6]Haut de la page 

   La formation intègre des témoignages d'expert, des démonstrations
   d'outils, des travaux dirigés, exercices d'application, simulations
   d'entreprise et études de cas.
   Dates et lieux :

   RÉgion de MontrÉal:

   Les 28-29-30 MAI 2008
   Sheraton, 2440,
   Autoroute des Laurentides, Laval

   RÉgion de QuÉbec:

   Les 21-22-23 MAI 2008
   Hôtel des Gouverneurs,
   3030 boulevard Laurier, Ste-Foy

   N.B.: Nombre de places limitÉ

                                                      [7]Haut de la page 

   Pour informations additionnelles, n'hésitez pas à communiquer avec un
   de nos conseillers au 1-800-861-6618.

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References

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